Economía y empresa
La caída de GoPro explicada: los errores que hicieron desaparecer a la marca de las calles
En una década, la empresa americana pasó de protagonizar una de las salidas a bolsa más celebradas del sector tecnológico a perder casi un 99,2% de su valor: de los 93,85 dólares en máximos históricos en bolsa a 0,75 dólares hoy. La historia de cómo unas pocas decisiones cambiaron el destino de una compañía que parecía imposible de frenar.
Hubo un momento en el que una GoPro era mucho más que una cámara. Era una declaración de intenciones. Surfistas, esquiadores, viajeros, motoristas o los primeros youtubers empezaron a llenar internet de vídeos grabados desde perspectivas que nadie había visto antes. La pequeña cámara se convirtió en un símbolo de aventura y, durante unos años, costaba imaginar el mercado sin ella.
Hoy GoPro sigue existiendo, sigue lanzando modelos y conserva una comunidad fiel. Pero la empresa que enamoró a Wall Street y al mundo entero ya no domina el mercado. Mientras nuevos competidores ganaban terreno, la compañía lleva casi una década intentando recuperar una posición que no volvió a alcanzar.
La explicación rápida es que «los móviles acabaron con GoPro». Los datos cuentan algo más incómodo. Errores estratégicos, una expansión precipitada, la dependencia de un único producto y una competencia que supo adaptarse antes convirtieron a una de las empresas más prometedoras de Silicon Valley en un caso de estudio: cómo incluso los líderes pierden su ventaja cuando dejan de evolucionar al ritmo del mercado.
Crear un mercado desde cero
Antes de su irrupción en el mercado, existían cámaras deportivas, pero ninguna las había convertido en un objeto de deseo. GoPro no vendía un aparato; vendía revivir una aventura desde el punto de vista del protagonista.
Su salida a bolsa, en junio de 2014, fue un éxito inmediato. Las acciones empezaron a cotizar a 24 dólares y, en octubre, cerraron en su máximo histórico: 93,85 dólares. En pocos meses la empresa multiplicó varias veces su valor.
Los ingresos crecieron hasta 2015 —de 1.394 a 1.620 millones de dólares— y millones de cámaras salían de las fábricas para abastecer una demanda que parecía no tener techo.
El pico de 2015 y una década de descenso
Ingresos anuales (barras, millones de dólares) y unidades vendidas (línea, millones de unidades). Doble eje.
| Año | Ingresos (M$) | Unidades (M) |
|---|---|---|
| 2014 | 1.394,2 | s/d |
| 2015 | 1.620 | 6,6 |
| 2016 | 1.185,5 | 4,8 |
| 2017 | 1.179,7 | 4,3 |
| 2018 | 1.148,3 | 4,3 |
| 2019 | 1.194,7 | 4,3 |
| 2020 | 891,9 | 2,8 |
| 2021 | 1.161,1 | s/d |
| 2022 | ~1.000 | s/d |
| 2023 | ~1.090 | ~3 |
| 2024 | 801,5 | 2,4 |
| 2025 | 652 | 1,8 |
Fuente: informes 10-K y 10-Q de GoPro Inc. (SEC/EDGAR, CIK 0001500435). «~» indica cifra aproximada; «s/d» indica sin dato oficial de unidades ese año.
Equivocarse en varias cosas a la vez
Es tentador buscar un solo culpable: el móvil, la competencia, los precios. La realidad es más complicada. GoPro empezó a equivocarse en varias cosas a la vez.
Mientras el mercado evolucionaba deprisa, la empresa siguió dependiendo casi por completo de una sola gama: la minicámara de acción de siempre. Cada generación mejoraba, pero ninguna volvió a ser tan disruptiva como la primera.
A la vez, quiso ser mucho más que un fabricante de cámaras. Entró en el negocio audiovisual, creó divisiones de contenido e invirtió millones en construir un ecosistema propio. Lo cerró pocos años después.
El golpe definitivo llegó con Karma. En plena fiebre de los drones, GoPro lanzó el suyo en octubre de 2016 para competir en un mercado que DJI ya dominaba con su gama Phantom y el recién estrenado Mavic Pro, con el 3DR Solo y los Yuneec Typhoon peleando en la misma franja de precio. Apenas dos semanas después tuvo que retirarlo: unas 2.500 unidades se apagaban en pleno vuelo por un fallo de alimentación.
Doce años de decisiones, una tras otra
Los movimientos que marcaron la trayectoria de GoPro, de la euforia bursátil de 2014 al desplome de 2026.
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2014
Salida a bolsa
Debuta a 24 $ por acción; en octubre llega a su máximo histórico de 93,85 $.
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2015
Se frena el crecimiento
Tras el pico de ingresos, la demanda se enfría y empiezan los recortes de precio.
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23 oct 2016
Lanza el dron Karma
Entra en un mercado que DJI ya dominaba con Phantom y el recién llegado Mavic Pro.
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Nov 2016
Retira el Karma en ~2 semanas
Unas 2.500 unidades se apagaban en pleno vuelo por un fallo de alimentación. Recorta cerca del 15% de la plantilla (~200 empleados), cierra la división de contenido y sale el presidente Tony Bates.
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2018
Abandona los drones
Cierra el negocio aéreo y sale definitivamente del mercado de drones.
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2024
Nueva reestructuración
Recorta un 25% de la plantilla. La suscripción ya pesa 106,3 M$, el 13,3% de los ingresos.
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Ago 2026
La acción, a 0,75 $
Capitalización de unos 130 millones de dólares, muy lejos de los máximos de 2014.
Fuentes: informes 10-K/10-Q de GoPro Inc. (SEC/EDGAR); notas de prensa de GoPro sobre el recall de Karma; cotización histórica GPRO (Nasdaq / Macrotrends).
Mientras GoPro reaccionaba, otros ya habían cambiado las reglas
Quizá la mejor forma de entender la caída de GoPro no sea mirar a GoPro, sino a los rivales que crecieron mientras el gigante americano perdía terreno.
DJI entendió que el futuro no estaba solo en las cámaras. Construyó un ecosistema alrededor de la creación audiovisual: drones, estabilizadores, software, accesorios. Más tarde, Insta360 hizo algo parecido. Así ninguna de las dos dependía de un único segmento ni de la demanda puntual de un solo producto.
GoPro seguía perfeccionando el mismo concepto. Sus rivales apostaban por formatos distintos: cámaras de 360 grados, inteligencia artificial, edición sencilla para el usuario y un foco claro en creadores de contenido y profesionales del audiovisual.
La explicación del smartphone resulta cómoda porque parece lógica: desde hace años, casi cualquier teléfono graba vídeo con una calidad suficiente para equipararse a lo que ofrecía GoPro.
Pero deja una pregunta en el aire: si el móvil mató el mercado, ¿por qué otras empresas del sector sí crecieron en ese mismo periodo?
El móvil encogió el mercado, pero no decidió quién sobrevivía. Eso lo decidieron las estrategias. GoPro dejó de ser la única opción, y cuando un mercado deja de tener un solo representante, la innovación y la adaptación a las demandas reales del mercado empiezan a pesar más que la fama.
El móvil encogió el mercado, no decidió quién sobrevivía. Eso lo decidieron las estrategias.
Quién despierta hoy el interés: DJI adelantó a GoPro
Interés de búsqueda mundial (índice 0–100, Google Trends), enero de 2004 a agosto de 2026.
| Momento | GoPro | DJI | Insta360 |
|---|---|---|---|
| Máximo GoPro · dic. 2014 | 78 | 11 | 0 |
| DJI adelanta · 2021 | ~20 | ~25 | ~2 |
| Máximo DJI · abr. 2026 | 69 | 100 | 15 |
| Hoy · ago. 2026 | 15 | 74 | 11 |
Fuente: Google Trends (interés de búsqueda mundial, 2004–2026). El índice es relativo: 100 es el punto de máximo interés de la serie.
Apple estuvo a punto de desaparecer en los noventa. Lego pasó por una crisis enorme. Netflix cambió por completo su modelo antes de ser lo que es. Adobe abandonó el software tradicional por la suscripción. Todas tenían algo en común: aceptaron que el mercado había cambiado antes de que fuera tarde.
GoPro también lo intenta: ha renovado su gama —nuevo modelo y procesador GP3— y, sobre todo, las suscripciones pesan cada vez más en sus ingresos —106,3 millones de dólares en 2024, un 13,3% del total—, señal de un esfuerzo por adaptar el modelo a las nuevas tendencias de mercado. Aun así, su interés de búsqueda sigue muy por debajo del de DJI y de sus propios máximos de 2014, como refleja el gráfico anterior.
La incógnita es si esos cambios llegan a tiempo para competir en un mercado mucho más saturado que el de hace una década, cuando salió a bolsa.
Lo que deja la caída
Hace diez años, una GoPro era uno de esos productos que cualquiera reconocía al instante. Hoy sigue siendo una marca emblemática, pero ya no ocupa el lugar que un día parecía reservado para ella.
Su historia deja una lección que va más allá de las cámaras. Ser el primero te abre el mercado —lo cuenta bien La estrategia del océano azul, uno de mis libros favoritos para entender a las empresas que crean categoría—. Pero seguir siendo el mejor exige algo más incómodo: innovar cuando ya parece que has ganado. Y cuando una empresa está tan sobredimensionada como lo estuvo GoPro en su época dorada, pivotar se vuelve un deporte de riesgo. Algo que una startup pequeña hace sin despeinarse.
Ser el primero te abre el mercado. Seguir siendo el mejor exige innovar cuando ya parece que has ganado.
Fuentes
- Informes 10-K y 10-Q de GoPro Inc. — SEC / EDGAR, CIK 0001500435.
- Cotización histórica de la acción GPRO — Nasdaq / Macrotrends.
- Notas de prensa de GoPro — retirada (recall) del dron Karma, noviembre de 2016.
- Interés de búsqueda — Google Trends (mundial, 2004–2026).
- Cotización y capitalización referidas a agosto de 2026.